胜利油田仙河社区第三幼儿园于1988年3月建园，现有教职工25人。仙河三幼积极培育“爱幼、奉献、团结、创新”的团队精神，各项工作均以《幼儿园教育指导纲要》精神为指导，本着“三个一切”教育原则，以及“让孩子满意、让家长满意、让同事满意、让领导满意、让自己满意”的五满意工作原则，在坚持教养并重、保教结合、全面提高幼儿素质的基础上，以创建优秀基层队的“六好”活动为载体，以创新教育为基点，以教研教改为动力，促进幼儿园整体工作上水平，以出色的业绩赢得了家长的信任、领导的肯定和社会的认可，多次被社区中心、管理局评为双文明先进集体、教育先进集体、规范服务达标窗口及安全生产先进基层单位，并成功地完成了两项国家级实验课题的子课题研究。1989年晋升为管理局“一类园所”，2000年晋升为管理局“示范幼儿园”,2001晋升为山东省“示范幼儿园”。

　　一、创新管理风格，打造精英团队

　　在工作中，园领导大胆管理，勇于创新，充分发挥党、政、工、团的协同作用，大力推行民主管理，遇事身先士卒、率先垂范，严格要求自己，为教职工塑造了一个专业、向上的具有强大号召力和凝聚力的领导班子。做为园所发展的掌舵人，园领导不断学习先进的管理理念、教育理念，始终把握幼教发展的前沿动态，为幼儿园的发展确立了明确的目标和方向，使幼儿园在服务、教育、科研等各项工作中均走在同行业的前列。

　　仙河三幼通过各种活动增强教职工的凝聚力，使教职工有合作意识，有主人翁意识，时刻牢记“我是三幼的职工”、“我代表三幼”，从而严格要求自己，处处维护园所形象。同时，通过鼓励自学、外出参观、邀请专家来园授课以及园内内培、以老带新、观摩教学等多种形式组织教职工培训学习，并通过岗位技能比赛、基本功考核、业务理论考核等方式激励教职工从被动学习变为主动学习，在全园形成了浓厚的学习氛围，从而进一步提高了教职工的业务素质，激发了教职工的上进心，使大家充分发挥自身优势，为实现园所“树特色形象，造优质品牌”的共同愿景尽最大努力。

　　仙河三幼以社区中心开展的“名师工程”为主线，有计划地对青年教师进行培养。使教师工作一年掌握常规教学；工作三年熟练掌握各科教学；工作五年承担科研课题，上局级公开课；工作八年独立承担科研课题，撰写科研报告、论文；工作十年教学有强项，成为一方名师。仙河三幼要求每一个教师根据自己的自身素质制定工作目标和努力方向，开展特色教学，逐步让教师从“教学型”转向“教研型”，从“灌输型”转向“创造型”，引导青年教师自主发展。几年来，培养出了局优秀教师张晓辉、雷霞、阮芳，社区学科带头教师史中华等优秀骨干教师，成为幼儿园发展的中坚力量。